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ISO45001職業健康安全管理體系認證
2020-12-16 22:40:53
28158次 2020-03-25 泰州iso9001認證?iso三體系?OHSAS18001?

? 一、什么是ISO45001認證?

  ISO45001認證是職業健康安全管理體系認證,目的是通過標準的貫切實施,防止因意外而導致人身傷害和健康損害,以及對環境的破壞。ISO45001為組織提供一套控制風險的管理方法:通過專業性的調查評估和相關法規要求的符合性鑒定,找出存在于企業的產品、服務、活動、工作環境中的危險源,針對不可容許的危險源和風險制定適宜的控制計劃,執行控制計劃,定期檢查評估職業健康安全規定與計劃,建立包含組織結構、職責、培訓、信息溝通、應急準備與響應等要素的管理體系,持續改進職業健康安全績效。

  二、產生背景和發展趨勢

  職業安全與健康是80年代后期在國際上興起的現代安全生產管理模式,它與ISO9000和ISO14000等一樣被稱為后工業化時代的管理方法,其產生的一個主要原因是企業自身發展的要求。隨著企業的發展壯大,企業必須采取更為現代化的管理模式,將包括質量管理、職業健康安全管理等管理在內的所有生產經營活動科學化、標準化和法律化。國際上的一些著名的大企業在大力加強質量管理工作的同時,已經建立了自律性和比較完善的職業健康安全管理體系,較好地提升了自身的社會形象和大大地控制和減少了職業傷害給所帶來的損失。職業健康安全管理體系產生的另一個重要原因是國際一體化進程的加速進行而引起的,由于與生產過程密切相關的職業健康安全問題正日益受到國際社會的關注和重視,與此相關的立法更加嚴格,相關的經濟政策和措施也不斷出臺和完善。在80年代,一些發達國家率先研究和實施職業健康安全管理體系活動,其中,英國在1996年頒布了BS8800《職業安全衛生管理體系指南》,此后,美國、澳大利亞、日本、挪威的一些組織也制定了相關的指導性文件,1999年英國標準協會、挪威船級社等13個組織提出了職業健康安全評價系列(OHSAS)標準,即OHSAS18001《職業健康安全管理體系——規范》、OHSAS18002《職業健康安全管理體系——OHSAS18001實施指南》,盡管國際標準組織(ISO)決定暫不頒布這類標準,但許多國家和國際組織繼續進行相關的研究和實踐,并使之成為繼ISO9000、ISO14000之后又一個國際關注的標準。1999年10月 中國國家經貿委頒布了《職業安全衛生管理體系試行標準》;2001年11月12日國家質量監督檢驗檢疫總局批準發布了國家標準GB/T28001《職業健康安全管理體系規范》,此標準自2002年1月1日正式實施。2011年我國又對GB/T28001-2001標準進行了換版,等同采用OHSAS 18001:2007《職業健康安全管理體系要求》。2013年,根據英國BSI提案,ISO成立了ISO/PC 283項目委員會秘書處負責起草工作,于2018年3月12日正式發布了ISO45001《職業健康安全管理 要求及使用指南》的國際標準。

  三、實施ISO45001標準的好處

  1.可以提高企業的安全管理和綜合管理水平,促進企業管理的規范化、標準化、現代化。

  2.可能減少因工傷事故和職業病所造成的經濟損失和因此所產生的負面影響,提高企業的經濟效益。

  3.可能提高企業的信譽、形象和凝聚力。

  4.可以提高職工的安全素質、安全意識和操作技能,使員工在生產、經營活動中自覺防范安全健康風險。

  5.可以增強企業在國內外市場中的競爭能力。

  6.可以為企業在國際生產經營活動中吸引投資者和合作伙伴創造條件。

  7.可以促進企業的安全管理與國際接軌,消除貿易壁壘,是企業的第三張通行證。

  8.可以通過提高安全生產水平改善政府--企業--員工(以及相關方)之間的關系。

  四、運行模式

  PDCA是職業健康安全管理體系的運行基礎:

  PDCA循環是ISO45001職業健康安全管理體系的運行基礎,同時也ISO14000,ISO9000管理體系的運行基礎,實際上PDCA循環是所有現代管理體系的根本運行方式:

  P—計劃

  1、確定組織的方針、目標;

  2、配備必要資源;

  3、建立組織機構、規定相應職責、權限和相互關系;

  4、識別管理體系運行的相關活動或過程,并規定活動或過程的實施程序和作業方法等。

  D—行動

  按照計劃所規定的程序(如組織機構程序和作業方法等)加以實施。實施過程與計劃的符合性及實施的結果決定了組織能否達到預期目標,所以保證所有活動在受控狀態下進行是實施的關健。

  C—檢查

  為了確保計劃的有效實施,需要對計劃實施效果進行檢查衡量,并采取措施、修正、消除可能產生的行為偏差。

  A—改進

  管理過程不是一個封閉的系統,因而需要隨管理活動的深入,針對實踐中發現的缺陷、不足變化的內外部條件,不斷對管理活動進行調整、完善,進入模型下一個動態循環,不斷上升的螺旋。 

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