給員工送福利禮物的目的是提高員工的工作積極性，增進企業與員工的和諧。
但是由于多年計劃經濟的影響，大多數企業在福利產品的分配上仍然是大鍋飯的形式，激勵效果并不理想。這種現象的出現也是由于企業在福利設計上的一些誤區。
1. 堅持公平原則，缺乏動力。長期以來，人們認為給員工送福利禮物是包容性的，與績效無關。久而久之，員工就會認為這是企業必須要做的事情，因此感受不到企業的關懷，無法實現福利禮物應有的激勵作用，不利于調動員工的積極性。
2.福利禮物項目設計單一，忽略了員工的個體需求。通常員工會收到企業提供的什么樣的福利禮物。福利項目完全由企業決定，員工參與度很低。由于缺乏員工的參與，員工無法表達自己的意愿。企業付出了大量的成本卻沒有達到預期的效果。
3. 忽視員工福利加劇勞資矛盾。很多企業除了遵守員工法定福利外，并不積極參加補充福利。即使由于用人單位和勞動者之間信息和話語權的不對稱，也無法節省法定福利的執行，無法從根本上保障勞動者的利益。
針對企業福利設計的誤區，企業可以制定和實施彈性福利計劃：
制定彈性福利計劃主要考慮兩個方面。第一，選擇合適的彈性福利平臺；二是制定合理的分配規則。
目前實現企業靈活福利禮品制度的策略有幾種，主要有：集體購買福利禮品計劃和積分制福利禮品計劃。
1. 福利禮品集體采購
集體購買福利禮品的原則：成本有限，收益最大。福利加平臺與品牌供應商合作，整合行業資源，覆蓋員工生活的方方面面。
2. 福利禮品發放規則的制定
通過靈活的福利平臺(如福利加成)提供多樣化的福利贈品項目，使福利贈品的效用最大化，最終實現薪酬管理的支持和激勵功能。
彈性福利計劃應與企業整體薪酬計劃相結合。福利禮品設計不僅是人力資源管理戰略的重要組成部分，也是整體管理戰略的重要組成部分；加強個性化福利禮品理念與團隊合作的結合；處理好實現企業福利目標與引導員工享受福利禮物的關系；支持業務目標的實現。
在靈活的福利禮物體系中，企業可以根據員工的一般工作表現、工作成果、服務年限等設計不同的福利禮物分配策略，并進行清晰的宣傳，讓員工有所了解。
文章來源員工福利平臺：福利加成