1.劇中的咨詢公司是做什么的？
首先，咨詢分為財務咨詢、IT咨詢、戰(zhàn)略咨詢等等。金字塔頂端是戰(zhàn)略咨詢，也就是劇中的公司。我們做的是我們平時的戰(zhàn)略，企業(yè)的方向是什么，如何發(fā)展，發(fā)展哪個國家和地區(qū)，哪個行業(yè)，等等。基本上就是做什么，做不做，怎么做。你幫我做這件事。
羅子君的第二份工作是咨詢公司下屬研究公司的研究員，給客戶關于牛奶的反饋，最后咨詢公司根據(jù)大量的研究數(shù)據(jù)提出建議。
2.咨詢公司的客戶有哪些？
咨詢公司一個項目收費上億甚至上千萬，只是給你一些建議。小公司會邀請你嗎？一般只有知名企事業(yè)單位買得起。大部分客戶集中在財富500強公司。
具體來說，在組織內(nèi)部，誰會邀請頂尖的咨詢公司，誰有權利和勇氣花上千萬，甚至上千萬，邀請外部的顧問？誰有決策權？答案是C級高管(CEO、首席運營官、CFO等。)的大型企業(yè)或組織。中層不會有這個權利。

3.咨詢公司的價值是什么？
作為知情人，知乎網(wǎng)友“宋先生”這樣寫咨詢公司的價值：

A.如果項目的目標是明確可量化的，如效益提升，成本節(jié)約，還比較簡單，只要回報超過投入就可以了。通常在5-10倍之間，或者更高，但很少低于。這里指的是實現(xiàn)的效益，墻上那張餅不算。1）項目開始前，會先看看潛力，有沒有機會，有沒有能力做，2）咨詢公司提的建議，一定是客戶現(xiàn)在能做的，或者我們能幫客戶實現(xiàn)的，而不是理論上最優(yōu)的。方案再好，做不出來都是假的。所以說，管理咨詢不是都很高大上的，有時候需要穿著工作服下車間，甚至于下礦井，上鉆井平臺。3）找大公司做唄，同樣的改善舉措，100億的企業(yè)和1000億的企業(yè)，體量差10倍，即使考慮到實施難度，效益怎么著也有7-8倍吧。
B.如果項目的目標是無法量化的，或者說要在今后才能看到效果，怎么辦？話說回來，沒辦法，出錢的老板喜歡就好。（畫外音：靠，拍馬屁也能賺這么多錢，鄙視）這里的喜歡，是指長期的喜歡，不是指一個項目上的喜歡。假設我們現(xiàn)在為了投老板的胃口，做出來不是我們認為最好的建議，總有一天客戶會意識到的，那個時候信任和專業(yè)性就被破壞了，而客戶的信任，是所有專業(yè)人士，包括咨詢、律師、醫(yī)生、會計師等等，最最重要的依賴，沒有之一。因此，我們經(jīng)常會做出和客戶希望不一致的建議，甚至于推掉一些找上門來的項目。
C.其實高管們是很寂寞孤單同時壓力又超級大的一批人，他們在很多時候，是沒法和組織內(nèi)部的人來討論的，外部咨詢顧問可以在這方面給他們很好溝通渠道，提供外部的知識和看法，或者以第三方的角度來印證他們的想法。