商業計劃書是一份全方位的項目計劃，它從企業內部的人員、管理以及企業的產品或服務、營銷及市場等各個方面，對即將展開的商業項目進行可行性分析，它是對企業或者擬建立企業進行宣傳和包裝的文件，它向風險投資機構、銀行、客戶和供應商宣傳企業及其經營方式。同時，也為企業未來的經營管理提供必要的分析基礎和衡量標準。商業計劃是一個全方位的項目計劃。從內部人員、管理、產品或服務、營銷和市場等方面分析了即將開展的業務項目的可行性。是宣傳、包裝企業或擬設立企業的文件。它向風險投資機構、銀行、客戶和供應商宣傳企業及其運營模式。同時，也為企業未來管理提供了必要的分析依據和衡量標準。

在股權融資過程中，商業計劃非常重要。它是投資者與融資方之間的橋梁，是投資者了解融資企業的重要文件。投資者通過商業計劃書初步了解企業，然后決定是否與企業家進入下一個環節。

商業計劃的編制有時決定了企業融資的成敗。商業計劃一般包括以下十項:

01

公司介紹和發展目標

要總結公司的投資亮點，你應該用最吸引人的語言來呈現公司未來的發展愿景，并解釋為什么你的項目或公司是一件大事。通常，你可以直接簡潔地描述公司解決重大問題的解決方案或產品。另外，最好提到一些重量級的名字，比如重量級的顧問、惠州合伙人、知名天使投資人等等。

02

管理團隊介紹

展示企業家和核心管理團隊的背景和過往業績，避免使用一些標準的陳詞濫調，比如“CEO有10年互聯網和新媒體運營管理經驗”，但具體來說就是“CTO在英特爾從事數據存儲研究3年”。另外，如果你只在谷歌做過一個月的暑期實習，不要說你在谷歌工作過。

03

產品或服務

介紹公司的產品或服務，為用戶解決了哪些問題。你需要清楚地描述當前或未來的一個重大問題，公司提供給客戶什么產品或服務來解決這個問題，用通用語言描述公司的產品或服務，避免使用各種術語。另外，如果有知名大公司是企業客戶，這一點一定要告訴投資者。

04

商業模式

商業模式就是公司如何賺錢。總之，公司如何把1元變成1.1元？你需要搞清楚公司在產業鏈和價值鏈中的地位，惠州合伙人是誰，他們為什么要跟著你的公司惠州，收入從哪里來。如果已經有收入，是多少？如果沒有，什么時候會有？

05

營銷推廣和營銷策略

描述公司的營銷模式，是直銷模式、代理模式還是加盟模式，采用什么營銷策略向消費者推薦產品或服務。

06

競爭分析

總結公司相對于競爭對手的優勢。無論如何，你都有競爭對手，至少你在與你的目標客戶、目前使用的產品或服務提供商競爭。更常見的是，你面對的是一些直接的競爭對手。不要試圖讓PE相信你有“先發優勢”。想都別想。你應該用積極的詞匯來描述公司的目標和競爭優勢。PE看重你能做的，而不是別人做不到的。

07

市場分析

描述公司所處的行業、細分行業、巨大的市場規模、成長性、驅動因素和光明的未來。不要用空漏洞和寬泛的句子來描述市場機會。目前，小規模但快速增長的市場將比相對較大且穩定的市場更具吸引力。在描述的過程中，我們必須用數據說話，數據必須來自權威機構。

08

公司發展規劃

描述公司未來3-5年的宏偉藍圖。公司未來打算做什么，怎么做，會取得什么樣的成績，未來的資本計劃是什么？一定要用數據說話，數據一定要可靠，否則PE覺得不可靠就認不出來。

09

財務狀況和財務預測

用表格顯示歷史財務狀況和未來財務預測。如果是初創公司，歷史財務部分可以省略，但3-5年的財務預測要滿足PE投資回報的預期。此外，還必須匹配收入的驅動因素，如客戶增長率和市場增長率。但是如果財務預測太離譜，PE都不相信，那么所有的工作都白費了，所以財務預測要可靠。

10

融資需求和資金使用

陳述公司本輪的預期融資金額和主要目的，通常是公司發展到下一個重要階段所需的最低資本，是經營計劃的主要內容。

不同的公司有稍微不同的商業計劃。

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